Copilul cu multe moașe rămâne cu buricul netăiat. Englezii spun, mai gospodărește: too many cooks spoil the broth . În proiecte, problema nu este că sunt prea mulți oameni. În proiectele complexe chiar ai nevoie de mulți oameni. Business, IT, furnizori, consultanți, arhitecți, operațional, risc, conformitate, project management, decizie. Problema apare când sunt prea mulți oameni care controlează munca și prea puțini oameni care produc ceva. Mai ales când cei care controlează devin mai mulți, mai vocali și mai puternici decât cei care produc. Atunci proiectul începe să confunde controlul cu progresul. Și, de aici, lucrurile devin aproape artistice. Avem ședințe. Avem minute. Avem liste de acțiuni. Avem statusuri. Avem follow-up-uri. Avem escaladări. Avem reveniri. Avem „hai să mai aliniem o dată”. Ce nu avem, uneori, este închiderea subiectului. Să știm unde suntem e bine ... nu și suficient. După „unde suntem” trebuie să urmeze ceva concret: ce lipsește, cine decide, ce se închide, ce...
Eddy - pur și simplu
Cafeaua și tutunul nu calmează, însă lipsa lor enervează