Eddy - pur și simplu

Copilul cu multe moașe rămâne cu buricul netăiat. Englezii spun, mai gospodărește: too many cooks spoil the broth . În proiecte, problema nu este că sunt prea mulți oameni. În proiectele complexe chiar ai nevoie de mulți oameni. Business, IT, furnizori, consultanți, arhitecți, operațional, risc, conformitate, project management, decizie. Problema apare când sunt prea mulți oameni care controlează munca și prea puțini oameni care produc ceva. Mai ales când cei care controlează devin mai mulți, mai vocali și mai puternici decât cei care produc. Atunci proiectul începe să confunde controlul cu progresul. Și, de aici, lucrurile devin aproape artistice. Avem ședințe. Avem minute. Avem liste de acțiuni. Avem statusuri. Avem follow-up-uri. Avem escaladări. Avem reveniri. Avem „hai să mai aliniem o dată”. Ce nu avem, uneori, este închiderea subiectului. Să știm unde suntem e bine ... nu și suficient. După „unde suntem” trebuie să urmeze ceva concret: ce lipsește, cine decide, ce se închide, ce...

  Despre analiză, responsabilitate și tentația de a lipi etichete acolo unde ar trebui să existe discernământ Apare tot mai des întrebarea: dacă folosim AI într-un material, trebuie să spunem asta? Întrebarea este legitimă. Doar că, pusă așa, riscă să ducă foarte repede într-o zonă comodă și nu neapărat utilă: lipim o etichetă pe orice și considerăm că am rezolvat problema. „AI-generated”. „AI-assisted”. „Scris cu ajutorul AI”. Sună responsabil. Nu întotdeauna este. Uneori este doar o formă elegantă de a muta discuția din zona care contează cu adevărat. Nu dacă a fost folosit un instrument, ci cine a gândit, verificat și asumat rezultatul. În activitatea de analiză, AI-ul poate fi foarte util. Poate ajuta la structurare, reformulare, comparații, sinteze, verificări de coerență sau identificarea unor puncte slabe. Poate ordona material brut, poate propune o formă mai clară, poate scoate la suprafață întrebări pe care, în grabă, le-ai fi putut rata. Poate pune ordine în haos. Uneori ...